為什麼中小企業轉型容易碰壁？擁有清楚的策略藍圖還不夠 | 私立大學五星教授網

2019年7月27日 — 企業轉型是指企業依照新的策略與願景，持續性地改變原本企業的經營方向、營運方式或是資源分配等等，以達到新的企業型態。以下是哈佛商業評論敘述的三種 ...

數位轉型策略1：善用創新科技發揮商業價值 · 數據蒐集技術的創新（例如：新的感知元件（Sensor）與物聯網興起） · 資料分析處理技術的創新（例如：大數據的分析與人工智慧） ...

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。

第一節. 先探討過去各專家、學者對企業轉型升級的定義、分類與策略分析，第二節再探. 究與整理企業學習能力組成因子的理論文獻與實證案例，第三節則彙整「目標產. 業知識 ...

由 陳悅琴 著作 · 被引用 4 次 — 本研究主要在探討企業主的策略意圖如何影響企業轉型之作為，從中了解. 代工廠商如何成功轉型為品牌通路商，以及過程中的品牌經營策略，以建立品.

2022年1月10日 — 企業數位轉型 · 減少人工耗費以釋放工作資源 · 投資價值驅動的財務科技工具 · 選擇合適的數位工具供應商來加速雲端化 · 僱用、保留和發展財務領域的數位 ...

2023年11月2日 — 為什麼中小企業轉型容易碰壁？擁有清楚的策略藍圖還不夠，影響執行過程的3 個要素更重要！ · 策略規畫只是開頭，後續還需要執行的組織能力 · 短期重新設計 ...

由 鄭淳仁 著作 · 2022 — 企業轉型意指組織為能更靈敏地應對內外環境的變化，對企業自身的信念、樣態、行為及文化等所作出的改變，透過此大規模的變革，達到提升企業經營能力與市場競爭力的目的 ...

2022年4月22日 — 書中訪談12家跨國企業的轉型歷程，歸納出企業進行組織轉型和塑造未來 ... 值得注意的是，不僅企業需要轉型，做為今日的領導者也必須與時俱進，同時扮演策略 ...

當外在環境快速變動，企業必須針對外部環境與公司內部條件制定一套轉型策略以求永續經營，而多角化策略是企業轉型中最常見的策略模式之一，只是多角化策略有其相對風險存在 ...