健身俱樂部經營與管理 | 私立大學五星教授網

特殊主題性俱樂部. 此類型俱樂部經營方式，以鎖定一項主題活. 動為行銷特色，凸顯主題的吸引力並製造話題吸. 引顧客，顧客對象為特定族群。例如：揚昇高爾. 夫俱樂部、六 ...

... 俱樂部的成功經營，筆者摘錄就近年來依經營定位之不同作為台灣俱樂部經營方式的類別內容，提供有興趣者之參考： 台灣運動休閒俱樂部分類－依經營定位為劃分 1.專業體適 ...

由 蔡明達 著作 · 2007 — 銷售進度、銷售方式、銷售獎金、行銷管理辦法、行銷商管理、其他. 目標客群. 行銷 ... Services, CMS),借助國外俱樂部的營運經驗與管理模式,提升國內俱樂部場地規劃與設計之 ...

由 張琪 著作 · 2020 — 目的：本研究旨在瞭解臺灣北區童力體操運動俱樂部經營現況及經營模式。方法：採用個案研究法，以Hamel（2000）提出的經營模式為基礎理論，採文件分析法、深度訪談法 ...

月刊採郵寄的方式送給會員，內容在介紹近期的活動，會員也可以透過此管道表達意見；隨手小卡在服務台、酒吧、各商店都可以拿到；海報可以交流意見、留言或貼照片。 二、 ...

2016年12月27日 — 目前多數俱樂部在健身本身功能的開發方面確實下了很大功夫，從硬件環境、器材選配到集體訓練課程、訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情 ...

．營運篇：涵蓋籌備期到營運期所需要的相關實務內容，如俱樂部的籌劃、經營管理評估、規劃和開發、會務管理、行銷分析、公共關係、風險管理、人力資源管理、財務管理及消費 ...

2006年9月17日 — 大幅的現金流量進出控管，一般俱樂部常見的主要有兩個方式：提高現金流入主要方式，來自於會員卡的預售；流出的控管，主要來自於裝潢設備的現金遞延付款。

方法：採用個案研究法，以Hamel (2000) 提出的經營模式為基礎理論，採文件. 分析法、深度訪談法及SWOT 分析，對個案進行分析探討。結果：一、經營現. 況：個案主要以提供 ...

由 王丁林 著作 · 2009 — 另外，沈淑貞（1999）則定義為俱樂部以會員制的消費方式來經營，提供硬體健身器材為主，另附設有. 氧舞蹈教室、三溫暖、游泳池等硬體設備，同時也提供專業性的軟體服務項目 ...