願景領導的探討 | 私立大學五星教授網

願景領導（Visionary Leadership）Nanus（1992）在其“願景領導”（Visionary Leadership）一書中正式提出“願景領導”一詞並強調在所有領導功能中，領導者對願景的影響最 ...

願景領導(visionary leadership)為一個建構、溝通、實踐與修正組織願景的動態歷程，領導者在此一歷程中藉由環境變化的察覺、理想創造的性格、對人的尊重與關懷、主動 ...

2022年7月18日 — 願景領導的好處：吸引到頂尖人才. 就像甘迺迪說的，當領導者建構出動人的未來願景，就能完成過去被認為做不到的事。他們可以發展出有意義的策略，吸引到 ...

由 吳百祿 著作 · 2002 · 被引用 10 次 — 摘要. 本文旨在探討願景領導（visionary leadership），首先闡述願景領導的意義，其次說明願景領導者的四個特性，包含：1.有前膽的眼光；2.能綜觀全局；3.有多元智慧與能力 ...

2021年2月2日 — 好的願景能告訴團隊，我們現在是什麼？（現在的核心業務），我們未來的目標是什麼？（未來的新興業務），這樣才能激勵同仁往開拓性的方向努力。

由 黃俊峰 著作 · 2013 · 被引用 8 次 — 願景領導是一種歷程及行動，可以將學校的共同願景，具體實踐，落實於學生的身上。本研究的研究方法以文獻分析法為主，研究目的在於：1.分析願景領導的理論內容：了解願景 ...

願景泛指企業組織中成員共享的遠程目標，領導者透過傳遞願景，促使員工瞭解自身於組織未來中扮演的角. 色和工作意義，將成員與組織目標相互連結。

不論你是企業管理層，還是社團機構的領導者，都可以運用LEADERS法則，明確自己需要開發哪些領導力要素，釋放自己潛在的強大領導力，從而更有效地解決領導工作中的實際問題 ...

2020年6月10日 — 「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後3到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。