【PM下午茶】Tesla、Uber 跟Apple 都不是破壞式創新 | 私立大學五星教授網

2020年12月21日 — 這並不是說持續性創新不重要，因為持續改善效能及服務，是所有企業能存活的基礎。例如智慧型手機、筆電等消費性電子產品，每年都會改款，提高規格與效能。

2020年8月31日 — 從企業、市場、經理人，延伸到消費者，克里斯汀生持續尋找創新的突破口。《創新的用途理論》提及，創新不只理解顧客需求，重要的是顧客選擇產品的原因，也 ...

2021年4月13日 — 首先，新創公司可以提供傳統企業從未提供的服務，建立持續性的競爭優勢；然後新創公司先在「低端市場」中立足，建立出全新的消費市場，接著提高品質後 ...

2020年9月15日 — 首先，新創公司可以提供傳統企業從未提供的服務，建立持續性的競爭優勢 ... 以下為大家分享3 個破壞式創新的好例子，助你徹底了解其威力。 例子1：美圖 ...

2019年10月31日 — 1. 破壞式創新，會經歷2個階段：服務傳統上未被滿足的需求、建立持續性的競爭優勢2. 符合破壞式創新的3個元素：先在「低端市場」中立足、建立出全新的 ...

我把創新分成三種：創造新市場的創新（market-creating innovation）、改良產品的持續性創新（sustaining innovation），以及提升效率的創新（efficiency innovation）。

2021年2月3日 — 第二，持續擁有「維持性創新」（sustaining innovation），維持型創新指 ... 破壞式創新的經典例子就是Netflix，從千禧年左右的租借錄影帶服務開始 ...

2007年1月30日 — 漸進性改善會一直持續，直到新的科技不連續出現，重新開啟新一波的技術周期。 塔辛曼與奧賴利指出，企業要維持競爭優勢，單靠成功執行漸進性創新、架構性 ...

為了釐清大家使用這個理論時常有的誤解，以下將以優步（Uber）為例，探討破壞式創新的基本綱領，並檢驗它是否適用，也藉著這個例子指出理論應用時常見的錯誤、這些錯誤為何 ...