麥可．波特優勢競爭研究第一人 | 私立大學五星教授網

競爭資源四層次模型是以金字塔形為特征，將企業資源從金字塔的低端到頂端分為四個競爭資源層次，分別是：外圍資源、基礎資源、核心資源、突破性資源。

一般認為，競爭優勢主要來自四個方面：一是產品成本和質量；二是企業擁有的特殊資產和專門知識；三是通過設置障礙來阻止競爭對手進入；四是藉助更多的資源或者更大的投入在 ...

競爭優勢模型2：核心競爭力（Core Competence Theory） · 提供進入多個產品市場的可能性 · 能增加最終產品為顧客帶來的價值 · 競爭對手難以模仿 ...

2021年7月18日 — 「獨特能力」（Distinctive Competencies）是競爭優勢的基礎；能使公司差異化其產品，比競爭 ... 區分成四個功能：「研究發展」（Research and Development, ...

2023年6月13日 — 達凡尼教授指出，超競爭時代企業要建構競爭優勢可以從下列方向思考。 一、多元路線：必須使出非常手段，走多元化路線，以往慣用的低成本與差異化策略，只 ...

在這四個要件中，如果一個國家只有其中的一、兩項競爭優勢，通常很難持久，很容易就被競爭對手擊敗。 例如南韓的建築業靠低廉的勞工成本包下技術層次低的工程而快速成長。

2005年10月1日 — 波特指出，鑽石體系有四個因素能讓一個國家具有競爭力，分別為生產、市場需求、相關產業與支援產業表現，以及企業策略、結構與競爭對手。其中最重要的 ...

Lado, Boyd & Wright. （1992）. 影響企業持續性競爭優勢的能力基礎來源有四：①. 管理能力與策略願景；②資源基礎能力；③轉換基. 礎能力；④產出基礎能力。其中，轉換 ...