顧能：想靠裁員省成本，3 年後企業將陷惡性循環！怎麼 ... | 私立大學五星教授網

2019年3月18日 — 減薪、縮編，只會失人心！想降人事成本，更該考慮的2個節流法 · 1. 調整工作流程，不讓人力閒置 · 2. 捨棄無意義的「移動」，聚焦經營.

2022年11月11日 — 1、優化組織結構，減少人力成本支出 · 2、通過技術創新實現減員增效 · 3、靈活的用工及組織方式 · 4、提高招募品質，選“對” 員工 · 5、加強工時管理，降低無效 ...

2023年9月1日 — 不貿然裁員，有什麼方法可以節省成本？ · 1.降低工時並減薪： 不少人追求工作與生活平衡、願意少賺點錢以換取更多自由時間。 · 2.以內部轉調取代徵才： 職缺 ...

4.用自動化系統取代高價的人力工作機器設備購買上，雖然初期投資成本會比較高，但人事薪資成本不斷上漲，人的變數又是最高的，為維持品質的穩定性及降低成本，就應盡量降低 ...

一、行為事例的跟進問題範例行為事例的跟進問題，通常要求應徵者要描述「一次曾有過的經驗」、「一個情況」、或「一個例子」。 · 二、理論性問題的跟進問題範例理論性問題 ...

2023年8月3日 — 最常见的方法是冻结招聘。通过冻结公司的招聘活动，然后自然淘汰内部员工，可以实现一定周期内的员工数量减少。但打击面比较大，如果内部不存在很好的沟通 ...

7.降低人事成本. 需求說明： 現在台灣人事管理問題常常給企業經營者一個頭兩個大，而在勞基法修訂後有關薪資各項規定、退休金、職災補償、休假規定等等，常常讓員工與老闆 ...