目標管理怎麼做？4步驟企業、個人都適用 | 私立大學五星教授網

範例 · 探索：成為高階經理人。 · 設定：獲得豐厚的報酬與一定高度的社經地位。 · 檢視：表現優秀獲得輪調機會，或於公司開缺時主動申請調職。 · 盤點：主動報名公司內部課程、 ...

2023年11月1日 — 符合SMART 的原因：目標是明確的(透過指導增進管理技能)，可衡量(至少兩位學員)，可實現且切實可行(這個人有兩種尋找學員的不同途徑)，以及有時間限制( ...

2020年9月7日 — 目標管理4大步驟： · 由主管設立初步目標。 · 確立權責劃分，並建立員工目標。 · 員工執行目標，並確保資源運用方向與目標一致。 · 定期進行成果檢測、評估。

訂定年度目標的方法非常的多，Yourator 今天想介紹給大家一個Microsoft、Google、Linkedin 等知名企業都在使用的目標設立工具－OKR 目標管理法。 不管你是 ...

2022年5月13日 — KPI目標管理法乃是要求主管、部屬及同仁間必須互動的一種過程，包括計劃展開、有效的激勵、開放的溝通、績效評估與面談、部屬培育與發展等多向的動態過程 ...

目標管理(MBO)最典型的例子就是用於業務部門的「業績獎金」，或是生產單位的「績效獎金」。業務人員達到多少業績則可以收到多少佣金，工作或操作人員達到多少產量(產能)則 ...

2011年5月25日 — 目標管理(MBO)理論與實務 · 1.目標具體. 目標的設定要符合可數量化、有時間性、具挑戰性、可書面化 · 2.決策參與. 當高階主管訂定完「公司整體目標」之後接 ...

2023年3月1日 — 杜拉克的管理聖經》裡建議主管在設定目標時，應該把握5 個原則，分別為：Specific（明確的目標）、Measurable（可衡量、量化的）、Achievable（可達成的） ...

2023年7月19日 — 3. OKR範例. 在設定目標管理時，可以採用由下往上的方式，先設定員工個人的工作目標，再來設定部門和公司級目標。 個人OKR範例. 案例中，員工先設定目標 ...