如何推動5S管理（增訂六版） | 私立大學五星教授網

2020年1月3日 — 1.深入的了解現場. 舉例說明：推動5S的第一步，就整理，區分要與不要物品，清除不要的物品，例如不良品、呆滯品、經年不用品或檔案等。 · 2.建立長久持續 ...

《如何推動5S管理》發行後，轟動海內外，本書是增訂版，對5S管理的推行要領，執行步驟、配合活動的具體介紹，內容增加實例介紹，每章均有執行步驟與推行要領，閱完本書，必 ...

本書原是工廠管理的企管班培訓課程講義，最初只有授課講義160頁，後改為企管圖書，全書以實例、步驟、方法為主，具體針對5S管理，介紹工廠如何規劃、引進、宣傳、執行、 ...

2016年11月17日 — 5S 管理 · 1.整理（SEIRI ）：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 · 2.整頓（SEITON ）：要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。;5S的沿革5S起源於日本，是指在生產現場中 ...

作者擔任工廠顧問師多年，獲總顧問師黃憲仁先生之邀請，主持推動5S管理培訓班，獲得業界好評。本書原是工廠管理的企管班培訓課程講義，最初只有授課講義160頁，後改為企管 ...

內容簡介提升競爭力是企業追求的目標，如何藉助5S管理活動而提升競爭力，已成為工廠管理的重要工具。5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個單詞，在5S管理的基礎上， ...

5S活動的推進導入，要建立一個部門作為核心力量來推動5S的實行。經營管理層重視、全員參與、持續改善是推進5S的有力保障。推進5S活動分三個階段實行：秩序化階段(整理、 ...

本書上市後，獲工廠管理類圖書的暢銷書之列，再版多刷，為感謝讀者的喜愛，，2011年1月再推出〈增訂四版〉修改內容，增加：5S活動的重點、5S活動的實施、5S活動的考核、5S ...