行政學的整合理論 | 私立大學五星教授網

結構的次級系統： 這是指組織中人員權責分配、上下關係、平行關係的正式化說明，任何組織必然有此種結構的次級系統，否則人員的法定地位無從表現，權責運用也無法實施。

三、社會系統理論 · (一) 帕深思 (Parsons) 提出的社會系統功能 · (二) 帕深思(Parsons) 提出的組織次級系統 · (三) 卡斯特及羅森威 (Kast & Rosenzweig) 提出的組織次級系統.

心理－社會次級系統:由各人之間、團體之間、個人和團體間的相互行為構成，包含個人之行為和動機、地位和角色的關係、團體動態性和其影響力。人員的情緒、價值觀念、態度、 ...

他們認為系統具的特性為：次級系統、整體觀、開放性、投入轉換及產. 出過程、系統界限、能源不絕、動態平衡、回饋、層級相連、分工合作、多元. 目標、殊途同歸。 美國社會 ...

26 在次級系統理論中，何種次級系統係貫穿整個組織，其作用在於整合、協調、設計與控制？ (A)結構次級系統（structural subsystem） (B)技術次級系統（technical subsystem ...

10 整合時期的組織系統理論認為組織系統有五個次級系統，下列何者不在其中？ (A)回饋的次級系統 (B)結構的次級系統 (C)技術的次級系統 (D)心理-社會的次級系統.

次級管理系統. 1. 結構次級系統. 組織內部有關人員配置及權責關係，為明文化的正. 式次級系統. 2. 技術次級系統組織為達成目標而所需的知識及技能，組成次級系統. Page 6 ...

2015年2月24日 — 貫穿整個組織。 →技術的次級系統：成機關組織之轉換活動為主要功能者。 →結構的次級系統：強調組織中人員權責分配，上下關係、平行關係的正式化說明。

（2）卡斯特與羅森威格. （Kastand Rosenzweig）認為組織係由五個次級系統所組成，即結構次級. 系統、技能次級系統、社會心理次級系統、目標與價值次級系統、管理次級.