1案主是顧客,非服務消費者。2管理者是組織中最重要的人,非前線員工。3員工是雇員,而非專業者。4管理知識是主流,非專業知識。5市場為環境,而非社會或社區。6效率 ...
1案主是顧客,非服務消費者。 2管理者是組織中最重要的人,非前線員工。 3員工是雇員,而非專業者。 4管理知識是主流,非專業知識。 5市場為環境,而非社會或社區。 6效率 ...
新管理主義對社會工作實務有何重要的影響新管理主義定義新管理主義3es新管理主義社工社會工作管理五項修練對於新管理主義的敘述下列何者錯誤專業主義 社會工作社會工作管理的基本 原則新管理主義對社會工作的影響社會工作管理重點整理新公共管理科層專業主義為了解社會福利機構員工的工作表現以做為獎懲的依據每個機構都會建立員工績效評估制度請列出四個員工績效評估的方法並說明這四個方法的優點與缺點何在社會工作管理理論新管理主義的發展趨勢下3Es 成為 組織管理所追求的目標下列敘述何者錯誤社會工作管理筆記新管理主義3es社會工作管理 定義新管理主義定義新管理主義的內涵新管理主義 社會工作社會工作管理 重點整理社會工作管理五項修練五項修練口訣學習型組織的五項修練學習型組織五項重點五項修練的故事學習型組織的五項修練阿摩學習型組織口訣第五項修練ptt第五項修練pdf下載管理主義社工社會工作管理的意義與價值
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