目標設定與績效管理 | 私立大學五星教授網

2022年5月13日 — 那麼，目標管理第一步，如何設定有效目標？主管人員可先從關鍵績效指標（KPI）、部門績效指標（DPI）兩大方向來思考，接著運用「SMART」和「5W2H」原則 ...

2023年3月1日 — 杜拉克的管理聖經》裡建議主管在設定目標時，應該把握5 個原則，分別為：Specific（明確的目標）、Measurable（可衡量、量化的）、Achievable（可達成的） ...

目標管理係針對目標進行有效的績效管理。績效管理目的之一是為了達成組織的策略目標，策略與績效相互連結，才能確保投入的資源與成員行為，都能在一致的策略方向上。目標 ...

2020年9月7日 — 目標管理4大步驟： · 由主管設立初步目標。 · 確立權責劃分，並建立員工目標。 · 員工執行目標，並確保資源運用方向與目標一致。 · 定期進行成果檢測、 ...

目標管理的基本型態／要素. 目標管理的實施方法（PDCA）. (一) 計畫階段（Plan, P）：. 主要工作包含：. (一) 目標設定（Goal Setting）：每位. 行政人員會與主管 ...

2023年7月19日 — 我們以OKR績效管理工具分析目標無法達成的原因，主要是績效目標設定以後，如果員工對目標認知不清楚，自然就不知道要如何衡量，衡量的時候沒有符合SMART ...

2022年5月13日 — 那麼，目標管理第一步，如何設定有效目標？主管人員可先從關鍵績效指標（KPI）、部門績效指標（DPI）兩大方向來思考，接著運用「SMART」和「5W2H」原則 ...

本篇文章將透過4 個步驟，教你如何透過OKR 設定年度目標， 解決自己拖延的壞習慣，提升完成目標的動機與執行力。其中包含OKR 案例與架構， ...