要先建立5 個正確觀念【含年度計畫範例分享】（上） | 私立大學五星教授網

2019年9月2日 — 年度計畫不能只為了規劃而規劃，前瞻目標才是重點！ 從計畫經營為出發，五年的企業策略發展地圖成為台灣企業必要導入的機制，其目的是 ...

2023年10月23日 — 極簡版年度目標 · 先把要做的營收目標先寫出來。 · 針對這個營收目標衍伸出1～3個最重要的目標。 · 決定營收目標的財務指標結構，例如成本、毛利、費用、 ...

2022年11月9日 — 做好公司年度計畫了嗎？掌握5大重點產出優質計畫書 · 一、 企業與部門都應該進行策略規劃與重點管理 · 二、 年度計畫的主要目的，包括： · 三、 如何制訂一個 ...

2023年10月25日 — 要設定明年的目標設定跟年度計畫內容，開始之前每個人都會想知道「老闆在想什麼？」「該如何規劃出讓主管、老闆或是公司滿意的年度計畫？」做年度計畫 ...

2018年9月26日 — ... 年度計畫最容易碰到的四大問題著手，讓各位在制訂時避免痛點，降低犯錯的機率。 大家好，隨著2019 年的到來，相信很多公司已經在擬定下一年的營運計畫。

2022年11月30日 — 在制定年度計畫前，以下6個觀念一定要先具備，再來開始做計畫，年度計畫表也為你準備好囉！歡迎先領取後再來看文章吧！ 領取【Univself – 年度目標設計表】.

建立年度規劃範本，設定明確的目標並簡化您的規劃流程，讓公司的每個層級都能在重要的事情上取得一致共識。

2022年12月23日 — 有很多公司在設定年度計畫以後，覺得大勢底定，所以採取「自主放任」。只顧轉身注意如何考核及計算績效，卻缺少展開綿密日、週、月、季串聯的「執行系統」 ...

2021年12月14日 — 如果是你在公司裡面寫年度工作目標計畫，希望讓上司看到自己的成果，首先先把你在這一年當中，你認爲做的好/做不好的專案，以及有幫到別人的，把列表出來 ...