扭轉慣性，啟動企業變革！給台灣中小企業的四大行動方案 | 私立大學五星教授網

2018年6月27日 — 變革管理的領導策略—化阻力為動力《解答》 · 1. 開放、容忍多元意見。 v · 2. 冒險無罪、容忍錯誤。 v · 3. 建立創新提案制度。 v · 4. 善用腦力激盪會議。

e等公務園+學習平臺- 變革管理的領導策略—化阻力 ; 化解團隊的焦慮與抗拒，變革就能推得動！ ; 變革領航：組織完美轉型的變革之路 ; 企業數位轉型，三堂必修課 ; 五大數位轉型 ...

2017年8月15日 — ✏【e等公務園+學習平臺】變革管理的領導策略—化阻力為動力 · 1. 開放、容忍多元意見。 · 2. 冒險無罪、容忍錯誤。 · 3. 建立創新提案制度。 · 4. 善用腦力 ...

傳統的變革管理理論認為，領導者應該採取行動，成為所要求變革的角色楷模，並動員 ... 變革的阻力轉變為積極的參與。根據變革管理理論，結合業務流程再造的自身特點，在 ...

2020年10月7日 — 變革管理團隊或資源可以在理解和解決阻力方面做很多跑腿工作，實際阻力管理還是由高層領導、經理和直接主管來做。透過變革管理資源找出阻力來自何處、根本 ...

組織慣性是企業變革的一大阻力。這使得企業無法妥善因應變局，陷入成長停滯的困局。本文提出以下四項行動方案，協助企業有效啟動變革：改變策略對焦機制；選育雙元領導 ...

... 為領導者的大師級教師。” 適應性領導力給變革管理提供了最有力的兩樣工具 ... 研究了企業學習和組織變革的過程制和規律，以及激發變革動力、克服務變革阻力的策略和方法。

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2012年12月12日 — 當變革勢在必行，多數人喜歡走直路，而不是複雜難搞的過程。簡單通常是有效的，也是突破的真正關鍵。唯有有效解決人類行為的根本動力，變革才會真正奏效。