績效考核管辦法 | 私立大學五星教授網

第八條考核期間管理作業. 一、期初：. 直屬主管應按績效管理項目設定工作目標，並輔導員工明確了解目標及工作內容。工作目. 標應具體化、數量化，並設定達成之基準。如確實 ...

2022年6月2日 — 制定績效考核的四大步驟 · 員工考績自評表 · 員工績效考核範本 · 計算模式 · 主管滿意度調查 · 關懷員工狀態、適時調整目標 ...

績效考核項目能幫助企業釐清員工工作成果與態度各方面的表現，常見的績效考核內容主要有以下：. 目標達成：評估員工是否能夠實現其定期設定的目標和任務，可以透過設定KPI ...

長榮大學職員工學年度工作績效考核表. 適用對象:一般行政同仁. 適用類別:(單位主管評分). 單位. 職稱. 姓名. 評核項目評核內容. 評核標準. 二級. 主管. 評分. 一級. 主管.

2022年9月23日 — A 公司的績效考核曾使用下圖一所列的評核項目，我們針對圖上的內容可以知道考核項目大致分為：專業知識、工作態度、工作責任、協調溝通等四大類，而考核 ...

5.3.2 於「績效考核表」中員工自我評核之每一個「考核項目」分數若與直屬主管有差距(Gap)時，. 即為主管與部屬之間的認知差距，亦為雙方可以努力發揮的空間，將來可以縮短 ...

2019年1月11日 — ... 員工是否清楚這些具體的績效項目？ 以業務單位的考核而言，業績成果自然 ... 一般而言，考核項目一定會有主觀、模糊、不能量化的成分存在，如何規畫與 ...

2021年3月11日 — 你做的績效考核，其實只是為了發獎金給員工而已！再觀察每次的績效考核會議，部門主管和部門主管之間，哪個不是在為自己部門內的員工爭取更高獎金比例？