彭建文觀點：重點解析如何建構學習型組織和組織文化以促進 ... | 私立大學五星教授網

2017年2月25日 — 因此新時代的組織，必須跳脫傳統研發、行銷、業務部門分工的思維，用新的架構、新的文化，甚至要訓練出新時代的人才，才能同時兼顧創新與紀律，同時得到兩 ...

故在推行創新文化時，要鼓勵員工從小處著手，分享兩個創新案例，其實創新可以很簡單。 案例一：電話費節省方案. 執行單位是總務部門，員工紀錄一段期間公司最大電話通話 ...

2014年9月24日 — 編譯：李英嘉組織創新文化的第一步，是接受世界已經改變，並敞開雙臂迎接更多的改變來臨。創新有許多塊拼圖，每個組織會拼湊出不同的圖像。

2021年10月28日 — 全聯和百事達的案例，突顯的是企業創新的重要性。很多人都知道「創新」對企業很重要，尤其這幾年受疫情影響，企業重新重視創新。幾乎每家企業， ...

2021年4月8日 — 因此，組織應該將學習視為持續創新的機會，並採取以下措施：培養創新人才、引入創新工具、分享案例和學習、舉辦點子和案例競賽、分享創新案例、實行標竿 ...

2023年3月16日 — 後疫情時代帶動組織創新浪潮，還在用舊思維培養、激勵團隊嗎？iKala執行長教你如何營造企業文化、驅動團隊成長，提升企業管理新思維！

2021年10月2日 — ... 創新計畫，希望把創新與改善當做公司同仁日常的工作習慣，而開始有了所謂的創新獎。藉由鼓勵同仁成立專案小組，提出跨組織流程創新，打破公司組織的藩 ...

2016年10月25日 — 他以花旗銀行為品牌成功案例，總部中央有明確的國際品牌策略，但授權給當地做文化內涵彈性調整，組織管理上，最後由中央監控成果。 他認為，品牌企業能否 ...