华为的“学习型组织”是如何炼成的？ | 私立大學五星教授網

華為旨在把自己打造成一個學習型組織，因此建立了一套完善的以華為大學為主體的華為培訓體系。集一流教師隊伍、一流教學設備和優美培訓環境於一體，擁有千餘名專、兼職教師 ...

2016年11月11日 — 华为的“学习型组织”是如何炼成的？ · 采用丰富多彩的学习形式——通过学… · 树立学习新观念——自我经营 · 如何建立班组共同原景——鼓励建立… · 如何建立班组 ...

2023年7月7日 — 摘要：华为是一家全球化的企业，它始终坚持以人为本的理念，并注重人力资源的发展。华为通过建立学习型组织，不断提高员工的绩效和能力，使企业更加具有 ...

2020年6月16日 — 创立于1987年的华为，历经30年的成长，从寂寂无名成长为领头羊。华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。

2021年10月27日 — 华为的学习之道：推进这些“一”，成功打造学习型组织 · 一个企业的学习行为 · 会转化为这个企业的 · 团队能力 · 久而久之最终帮助企业 · 达到提升工作效率.

20 小時前 — 理想汽車（2015）純電MPV「理想MEGA」銷情失利後，公司向員工宣布啟動「矩陣型組織2.0升級」，調整多部門架構，並揚言向華為學習組織能力建設。

2018年7月14日 — 华为的流程型组织变革是在1998年启动的，期间走得很艰辛，也有人心存怀疑。而任正非通过这3篇文章的思考，坚定了华为坚持下去的方向和路径，而最终证明这 ...