啟動「團隊小主管」養成計劃 | 私立大學五星教授網

2022年1月4日 — ... 主管期許小主管好還要更好；大主管職責範疇更高更廣，職級爬升階段、已累積豐厚的資產價值；敢用強者的大主管堪稱巨人，只用弱者的大主管可能更害怕被 ...

2020年7月3日 — 其實所謂的「小主管」，我個人的定義是：工作與績效不再能夠僅靠單一個人完成，且在成為跨兩個以上職能部門的綜合管理職前，所經歷的過程，都可以稱為「小 ...

2022年1月5日 — 1.能落實策略執行、承上啟下的中堅核心幹部，是組織成功運作的核心。2.中階主管不只影響著組織的策略推動與執行，更容易陷入本位主義的窠臼， ...

2020年10月19日 — 其實「當主管」可以拆解成兩個步驟，第一步驟是要「被看見」，第二才是「被拔擢」，基本上有一才有二，而作為部門主管，帶動士氣、調配資源、組織架構的 ...

2019年8月22日 — 身為一位公司中間主管的角色，可能是最接近第一線事務的管理人，第一線的工作同仁，有可能是實習生，或是剛進入社會的新鮮人，他們很需要一個近距離的學習 ...

例如：稱職的小主管是你的左右手，可以讓業績更上一層樓，並為自己創造更高的價值；或是，小主管的角色可以協助同事成長。 石田淳也提醒，還可以用「強化」行為，讓部屬 ...

主管通常有四個職責，通常我們以上下左右來區分，什麼叫做上下左右呢？其實上下就是所謂的垂直溝通，「上」代表你對你的主管的溝通，「下」這是你和部屬的溝通。至於 ...

2019年9月30日 — 當你做好主管的職責，帶領員工成長茁壯，光他們五個人的業績就能達到過去的績效。你不需要孤軍奮鬥去面對，身為主管的使命，就是要激發每一位夥伴最好的 ...

2022年2月8日 — 管理者常常會發生一個常見挫折，也就是團隊跟不上進度，而主管則是團隊當中，唯一有能力讓工作內容可彈性變化的關鍵人物， Klinger 表示，主管會更早 ...