專案管理

2024年6月10日—專案管理流程、重點圖解!5步驟,一次看懂專案管理怎麼做·1.專案管理|起始階段:定義問題,並辨識專案利害關係人·2.專案管理|規畫階段:思考完成 ...

專案管理

專案管理怎麼做、會經歷哪些流程?為了方便控管專案,專案經理會將專案分隔為數個階段(phase),當一個階段完成,交付出成果或產出具體文件之後,接著就會轉入下一階段。所謂「專案生命周期」,指的是就從專案的開始到結束過程中,必經的數個階段。根據《專案管理知識體指南》,專案管理可劃分為 5 個流程,分別是起始、規畫、執行、監控和結束(結案)。

延伸閱讀:圖解:敏捷 vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?[1] 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案管理怎麼做 1. 專案管理|起始階段:定義問題,並辨識專案利害關係人 專案管理 起始階段

楊婷宇/製圖

專案管理起始階段主要工作是定義問題,並針對問題發展出解決方案和專案章程,以及辨識出與專案相關的利害關係者(stakeholder;例如,顧客、供應商、贊助者、職能經理等),使專案順利進行。在這個階段,由於有賴專案經理的居中協調,使大家達成共識,因此較著重於整合管理及溝通管理這兩類知識。

延伸閱讀:敏捷管理專有名詞|Scrum、PO、每日立會是什麼?怎麼做?[2] 2. 專案管理|規畫階段:思考完成專案所需做的事 專案管理 規劃階段

楊婷宇/製圖

待問題釐清、專案的目標也明確訂定出來,之後便要進行縝密的規畫,釐清專案「要做些什麼」「誰負責做」「該如...

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