【人力資源管理】企業關鍵人才的遴選與管理實務 | 私立大學五星教授網

1．關鍵人才是指企業執行策略所必須的人才，是附加價值高而且難以被取代的員工。 2．透過實質績效評核，每項工作的評分比重由主管和員工共同討論後確定，並加權得到每位員工績效總分，再以全企業各單位依據績效總分排名分等級之最優秀員工及表現傑出者的這兩級關鍵員工列為關鍵人才。

於拔尖人才者僅占3%～5%，優越. 人才者約占8%～12%。 每家公司對關鍵人才都有不. 同定義，例如：A公司以研發為導. 向，研發團隊即為公司不可或缺. 的關鍵人才；B公司以業務 ...

2019年1月18日 — 依據國內人力資源專家蘭堉生老師的建議，企業可藉由以下幾項標準，來盤點及定義組織的關鍵人才： 1、哪些工作對組織而言，是最不可或缺的？ 2、哪些工作的 ...

2023年4月26日 — 關鍵人才是指具備營運過程中的關鍵技術或能力的人才，這些人通常在勞動市場上較為稀缺，離職的話會立即影響到現有工作的進行，且接任的對象也不易第一時間 ...

人才九宮格以「潛力」和「績效」做為關鍵指標，在特定職務裡，每位員工落於九宮格的哪個位置，來判斷那些同仁可能其實已經可以往下一階移動，哪一些同仁可能不適任，那些 ...

關鍵人才的定義為：在特定領域表現非常優異，解決多數人無法解決的問題之員工、企業執行策略所必須和難以被取代的人才，關鍵與重要職位的主管、核心專業與高潛能的員工等。

2023年3月31日 — 勞動基準法第二條對於工資的定義是：謂勞工因工作而獲得之報酬；包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何 ...

緯創推行數位轉型，需要有關鍵角色來配合執行，自2019 年定義各類數位關鍵人才，由DnA 學院以系統化方式培訓數位專案開發團隊。截至2022 年，緯創數位人才庫已累計培訓982 ...

導入職能模型和相關管理工具，結合關鍵人才的發展路徑，從各關鍵職位任職之資格條件、職能水準（知識、技能、行為）、經驗、業績等多個向度進行相關關鍵人才接班計畫。

2018年10月6日 — 如何界定關鍵職務，可從藉著思考「哪些職務出缺後會出現嚴重衝擊與影響」，以及「出缺的高風險性」的兩個交集推導出(見表1)。一般來說，接班人絕非僅是 ...