多變的時代，不變的經典 | 私立大學五星教授網

“情境領導模式”理論認為我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式。 管理的重點在於領導者自身。 情境領導模型把影響領導行為有效性的因素簡化為三個：一是員工的準備度，二是領導人的工作行為，三是領導人的關係行為。

情境領導理論（英語：Situational leadership theory）或稱情境領導模型（Situational leadership model）是1969年由保羅·赫塞和肯尼思·哈特利·布蘭查德在從事組織行為 ...

情境領導核心理念：因材施教，因事調整 ... 保羅.赫賽博士說「領導力就是試圖去影響他人的一種行為」，情境領導不只是應用在下屬身上，還可以應用在上司、同事、客戶、孩子， ...

情境領導理論提供了一個模型架構，可以針對不同情境進行診斷，並判定在某種特定情境下，哪種領導風格成功機率最高。使用這個模型，可以讓領導者無論身處何處、領導何人，都 ...

情境領導理論是由賀賽和布蘭查德所倡導。 · 換句話說，情境領導理論強調；隨著部屬成熟程度的變化不同，有效領導所需的「工作導向行為」和「關係導向行為」之強調，亦即隨著 ...

情境領導是一種基於情境領導理論的領導方法，它表明沒有適用於所有情況的一刀切的領導風格，偉大的領導者必鬚根據團隊成員的成熟程度和承擔責任的意願，視情況調整他們的 ...

2012年9月18日 — 情境領導理論將領導風格依主管對員工「支持性行為」（ supportive behavior）和「指導性行為」（directive behavior）的高低，區分為4種類型（詳見【圖1】 ...

2021年12月25日 — 於1970 中期，”life cycle theory of leadership” 重新命名為Situational Leadership Theory 情境式領導。概旨領導者的領導方式應與部屬的成熟程度相適應 ...

2016年8月5日 — 情境領導模型提供了一個框架，可以對不同情境進行診斷，並判定在某種特定情境下，哪種領導風格成功機率最高。使用這個模型，可以讓領導者無論身處何處都能 ...