企業如何活用波特？ | 私立大學五星教授網

波特論競爭：低成本的策略重點雖在於使成本相對低於競爭對手，但品質、服務及其他 ... 司徒達賢：楷盈和全禾都是規模經濟的例子。規模夠大，就可以有自己的倉庫 ...

2021年7月20日 — 以少數市場或單一市場區隔為目標的公司，追求集中化或利基策略。可採用「集中低成本策略」（Focus Low Cost Strategy），或針對特定市場區隔的需求，增加 ...

2021年11月16日 — ... 低成本」當中2選1的策略。而在藍海策略的ERRC 矩陣表當中，左邊的ER是成本，右邊的RC是差異化要素，故可兩者同時追求兼顧。以藍海策略為基礎擬訂商業 ...

2020年3月15日 — 波特認為，在大部分的情況下，「市場佔有率」與「投資報酬率」之間存在著U型關係，亦即採取「集中策略」或「差異化策略」的小公司，以及採取「低成本策略 ...

一個成功之成本領導策略是整各公司上行下效之結. 果，如高效率、低費用、有限獎金、不允許浪費、嚴. 密審查預算、較大控制幅度、報酬與成本節制相連. 結、廣大員工參予成本 ...

2023年9月21日 — 策略大師Michael Porter將企業之間的競爭，區分為三大策略：差異化、低成本、集中化。差異化是指採行和競爭者明顯不一樣的策略，低成本是指追求總成本 ...

有三種通用策略，低成本、差異化或專注。一家公司通常選擇追求兩種競爭優勢中的一種，要麼通過比競爭對手更低的成本，要麼通過在客戶重視的維度 ...

2009年3月3日 — ... 成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。他認為，企業 ... 成本領導策略是指：「根據在業界所累積的最大經驗值，控制成本低於對手的策略」。

2012年10月11日 — 憑藉一套專屬的活動，西南航空站上獨特而有價值的策略地位。在飛航路線上，全方位服務航空公司永遠做不到像它那麼方便或低價。 策略定位，特別是高度集中 ...