郵局企業管理大意筆記與重點整理

有以下四個步驟:1.建立標準:建立控制標準,控制標準必須能被衡量、公平合理、有助績效提升。2.衡量:衡量組織實際績效。3.比較:比較實際績效與預期間的差距程度。

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有以下四個步驟: 1. 建立標準:建立控制標準,控制標準必須能被衡量、公平合理、有助績效提升。 2. 衡量:衡量組織實際績效。 3. 比較:比較實際績效與預期間的差距程度。

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