如何建立競爭力分析(附範例) [2024] | 私立大學五星教授網

雖然競爭策略五花八門，各家說法不一，但大抵而言，我們稱經營上的大方針為「競爭策略」，關係到產品的價格定位，決定在競爭中走高價路線區隔市場，或是低價大量銷售。 波特指出，企業有3種基本的策略選擇，分別是「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。

競爭策略（英語：Porter's generic strategies）是描述公司如何在其選定的市場範圍內追求競爭優勢。有三種通用策略，低成本、差異化或專注。一家公司通常選擇追求兩種 ...

(一)成本領導策略(Cost Leadership Strategy). 1.定義：. 成本領導指的是企業有能力以較低的價格提供給消費者。成本領導策略的重點在於有能力壓低成本，而非犧牲利潤。若 ...

(一)一般性競爭理論，主要由三個策略所組成:低成本領導策略、差異化策略及集中化策略。如下圖所示: (二)理論內涵: 1.低成本領導策略:廠商盡可能降低生產成本及營運 ...

即是將公司的各種關鍵戰略因素進行分類，並與競爭對手進行比較；尋找出競爭領域中的成功與失敗的戰略因素有哪些等，來正確評價公司現有的競爭地位。具體可運用SWOT矩陣結構 ...

2024年2月23日 — 競爭力分析是透過研究來識別您的直接和間接競爭對手，從而揭示他們和您相比有哪些優勢和弱點。在本篇指南中，我們將概述如何進行競爭力分析，並解釋 ...

2024年4月29日 — 在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略， ...

2 天前 — 1. 競爭策略：提高企業競爭力的關鍵 · 成本領先: 通過降低生產成本來提供更具吸引力的價格，從而贏得市場份額。 · 差異化: 提供與其他公司不同或獨特的產品 ...

2022年9月20日 — 競爭者分析有哪些項目？ ... 找出直接競爭者的所有產品或服務，列出有關連性的特徵，並全部整理成列表，馬上一目了然跟競爭者間的優劣為何。