生產線管理、流程、規劃，改善生產線重點 | 私立大學五星教授網

11、生產工時：為當天生產此工令所發生的實際工時。 12、差異工時：為產出標準工時與生產工時之差. 生產效率=總標準工時-生產總工時×100%; 總標準工時=產出數×單一產品標準 ...

2018年7月31日 — 停機率% 週/月產出工時投入工時產出工時實作工時除外工時投入工時產出工時負荷時間實作工時投入工時停機時間負荷時間; 28. End. Report as ...

由上式吾人可知，績效即產出工時(即產出量×標準時間)與投入工時之比，可分為「作業效率」與「作業時間利用率，二者之乘績，前者為作業者努力程度，後者則顯示管理效果之好 ...

2023年9月17日 — 生產力，不是生產量，平日常看到的工業生產、商業營收、實質GDP都是生產量，產出（生產量）的成長可能是景氣好，投入的工時較多所致，不見得和生產力有關 ...

2012年8月21日 — 2.標準工時的設定時機 設計管制有商品企劃、產品設計、生產試作、量產移轉及量產後回饋等五大階段，而標準工時應該於生產試作階段產出製造流程圖( ...

依據規劃的生產日報表，記錄投入工時、產出工時、記錄損失工時，計算產出績效，作為後續檢討與對策改善；良品與不良品數量紀錄，計算產品良率，分析不良異常原因，進行改善 ...

（一）最大操作時間 · （二）負荷時間／計畫工作時間（Planned Loading Time） · （三）OEE 稼動率／設備稼動率（Availability／Uptime） · （四）產能效率（Performance）.

投入與產出. 勞動生產力. 台灣長期經濟發. 展. 成長會計. 勞動生產力: labor productivity. 勞動生產力是由GDP 除以勞動投入計算而得, 單. 位是平均每工時之產出量。 若 ...

今天比較著重在工時這個主題上，因為工時就是金錢，用掉的工時，就等於企業主花掉的錢。而且時間是一直流動的，如果將工時投入到生產作業上，錢花掉了；將時間花在抄 ...