如何做好員工管理？ | 私立大學五星教授網

主管必學12種管理工具培訓課程 · 課程的三大重點. 如何做好「時間」的管理. 時間分配、規劃與使用的管理工具。 如何做好「目標」的管理. 目標分析與確立，計畫擬定與執行。

本課程將傳授您擔任主管必須學會的四大關鍵力：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理。給予您最適用的12種管理工具，只要課後多加應用，管理工作必能得心應手。

天地人學堂：主管必學12種管理工具培訓課程#3 · 1. 如何做好「時間」的管理？ 時間分配、規劃與使用的管理工具； · 2. 如何做好「目標」的管理？目標分析與確立，計畫擬定 ...

晉升主管新挑戰，必須學會管理四關鍵：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理，每一項關鍵管理，將教導最適用的管理工具、原則或方法，12種管理工具一次學會，只要日後 ...

提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具. 12種管理工具一次學會，只要日後多加應用，管理工作必能得心應手. 升遷當上主管，達到自己職涯的另一高峰時，是否滿懷 ...

1.依據完整之管理職能架構規劃設計 · 2.建構具系統化、層級別的學習地圖及學習重點 · 3.提供與工作場域連結之有效實踐的學習方案 · 4.學習議題及重點，依管理趨勢聚焦及企業 ...

2018年3月24日 — 進入課程的尾聲，吳美娥業師提醒學員，每天都需要預留時間讓自己思考，思考是行為的種子，而在管理的過程中，也須時時叮嚀自己要為每個計畫考慮到不確定性 ...

專案管理與工作分派21. 團隊共識建立與士氣激勵22. 卓越領導力必學12種方法23. 主管必學溝通與說服藝術24. 主管必學人資課 25. 目標管理方法與工具26. 決勝成敗經典管理 ...

「主管必學12種管理工具」課程，藉由老師的教導與自我練習，學員可以依據各自狀況選擇適用的方法與工具，將讓您更能勝任管理職工作。