把團隊打造成學習型組織，第一步：你的「週會」可以這樣開 | 私立大學五星教授網

2020年5月25日 — 組織的學習障礙 · 一、侷限思考 · 二、歸罪於外 · 三、缺乏整體思考的主動積極 · 四、專注個別事件 · 五、煮青蛙的故事 · 六、從經驗學習的錯覺 · 七、 ...

2022年11月13日 — 在建立學習型組織時，有五項修練是不可或缺的，分別是自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、與系統思考。這五項修練相輔相成，若缺乏任何一種，都可能 ...

2021年10月14日 — 學習心得交流分享會. 很幸運有機會參與他們分享的過程，接下來跟大家分享幾段他們同仁的心得，我覺得非常的精彩，有很多可以學習效法的地方：. 同仁A. 一 ...

「學習型組織」的五個修煉是：自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、與系統思考。這五項修練每一項都不可或缺。其中，系統思考是五個修煉的核心。

2023年3月10日 — 把團隊打造成學習型組織，第一步：你的「週會」可以這樣開 · 1.建立一個學習型的績效考核體系 · 2.週會時檢討學習數據 · 3.每天寫工作日報表，回報學習進度.

學習型組織以「系統思考」作為組織架構，再利用「自我超越」、「改善心智模式」、「建立共同願景」、「團隊學習」四項核心修練貫穿，使組織整體更精進、功能更提升。

2016年8月10日 — 簡單地說，學習型組織的修練，是要讓人類學習共同思考和行動。第一種修練，就是建立共有願景，打造生命共同體；願景有五要素：可見的、相信的、感動的、 ...

2022年11月13日 — 學習型組織的五項修練 在建立學習型組織時，有五項修練是不可或缺的，分別是自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、與系統思考。這五項修練 ...

組織改造之路 · 原來你才是絆腳石 · 生活隨想 · 關於Yves Lin 林裕丞黑手阿一. 標籤: 學習型組織. 回首來時路– 管理、領導、引導、教練、正念、NLP 學習心得. NLP 中説到， ...

Watkins&Marsick(1993)指出學習型組織是一種不斷經由學習、改變與轉化的組織。學習是一種在工作中持續進行整合、策略運用的歷程，學習起始於個人、團體、組織及組織互動的 ...