主管怎麼做問題分析解決 | 私立大學五星教授網

2024年1月22日 — 應選擇適合情境的分析工具，如5W2H、SWOT分析、魚骨圖等。 例子：在處理生產流程問題時，團隊未使用任何專業流程分析工具，導致錯過深入了解機會。

5 天前 — 包含4 個小步驟，分別是「分析對策的潛在問題」、「建立或修改預防系統」、「建立或修改標準（SOP）」跟「執行教育訓練」，在第一步「分析對策的潛在問題」時， ...

2023年9月23日 — 1．問題與現象釐清選定之要點＝步驟一找到問題 · 2．要因分析探討要點＝步驟二找到真因 · 3．對策擬定要點＝步驟三找出對策執行 · 4．實施對策後結果評估要點＝步驟四 ...

2024年8月16日 — 問題分析4 步驟 · 描述問題：詮釋「目標物對五感（視、觸、聽、味、嗅）產生的偏差」 · 確認可能的原因：透過「is / is not 分析」羅列對比物，釐清真因 · 評估 ...

傳統的問題解決依據 ... 問題分析構面. 如何才能正確看到問題的本質,依其. 完整性來看,可由幾個構面來分析. 1 短期問題或長期問題. 2 急迫解決問題或可以慢一點解決的問題.

2023年6月13日 — 如果公司發生問題，你可以透過層次分析法的概念快速思考，這有助於迅速找到問題的核心，進而提高解決問題的成功機率。 例如，公司今年遇到營收不如預期的 ...

2021年11月30日 — 驗證假設：尋找驗證假設的方式，並根據結果判斷是否符合假設。 【範例】實際數數看路過的人數與進店人數的比例，看看跟過去相較差了多賞。

2023年9月22日 — ... 解決問題手法，找出根本原因，實施改善方法，經驗證後提出永久對策，使其問題不再發生。本文將說明「8D Report」緣由、使用時機、步驟，並提供範例為參考使用。