只有處理不好的衝突才是問題！敏捷團隊常見2種衝突管理 ... | 私立大學五星教授網

衝突管理可以視為是推動現代化管理工作的必有因素和必然現象。 更明確的說，衝突管理是 一種在不斷進展progress 中，採取靈活性化解負能量，並將其轉化為正能量的管理手段與方法。 衝突對於管理未必有害處，反倒可能是有益的；衝突本身不是問題，當衝突發生時遇上「差勁的 管理」才是問題。

衝突管理(Conflict Management)衝突是指人們由於某種抵觸或對立狀況而感知到的不一致的差異。對組織中存在的衝突形成了三種不同的觀點：第一種為傳統的衝突觀點， ...

又稱多重趨避衝突，指面對兩種或兩種以上目標，每個目標都優缺點並存，無法輕易地選擇或迴避而產生的衝突。如大學畢業後是要先讀研究所還是先就業，各自有優缺點，易陷入雙趨避 ...

一般衝突管理的理論，多半專注在個人身上，也就是人與人之間的衝突，因為一般情況下團隊內的衝突，多半發生於團隊成員之間。衝突的原因可能來自工作習慣、價值觀、教育背景、 ...

一）衝突的起源：. 1、衝突管理理論視衝突為團體現象的一部分，如同團體溝通一般，皆是中性名詞。 2、D. R. Forsyth（1990）分成三類：. （1）對稀有資源的競爭。

衝突定義：由於雙方使用相同資源、認知差異以及個性差異，使彼此對於意見和做法有所出入產生之對立。 （一）功能性衝突：對於組織是好的，應該想辦法增加，採用引進策略，可透過 ...

所謂的關係衝突是指人際之間互動關係的衝突，有可能因為雙方的目標、價值觀或溝通方式的差異等因素，而造成雙方糾紛、爭吵或鬥爭的狀態，進而形成對立或敵對的互動關係。

1. 認為衝突具有絕對存在的必要。 2.毫不避諱地公開鼓勵對抗。 3.對於衝突管理的界定除了解決方法外,. 還包括刺激衝突的方法。 4.認爲衝突管理是所有行政人員的主要責.

冲突管理（conflict management）是指采用一定的干预手段改变冲突的水平和形式，以最大限度地发挥其益处而抑制其害处。在组织情境中，通常从确定适当的冲突管理风格、选择合适 ...

二、在二個以上單位或個人之間的不相容狀態。 三、衝突管理係指以一種合理、公平和有效的手段，對確認與處理衝突的實踐。 一般衝突的原因.