如何打造學習型組織?使團隊管理效益極大化 | 私立大學五星教授網

在建立學習型組織以前，有幾個步驟要先完成：</b>1.找尋本身相對積極學習人格特質的人2.建立共同願景3.建立當責文化1.內部讀書會2.找共同的外訓課程3.舉辦內部夥伴培訓機制2022年4月27日

2023年3月10日 — 1.建立一個學習型的績效考核體系 · 2.週會時檢討學習數據 · 3.每天寫工作日報表，回報學習進度 · 累積小習慣，往往能成就偉大系統.

2021年12月7日 — 知識共享：團隊重視每個人，而且願意建立一套資料庫，集結所有人的新舊知識。 也因此，學習型組織會很自然地，打破組織的僵化運作。在管理上，員工不 ...

2023年8月28日 — 張明正是台灣最早接觸《第五項修練》的企業領導人，我們聊聖吉的理論核心，都同意要建構學習型組織，最關鍵的是「產生對話」，這是聖吉強調的學習型組織的三個 ...

（一）建立組織學習的觀念及推動共識：推動組織學習需掌握由上而下全員參與的原則，建立正確的學習觀念，凝聚組織成員的共識與承諾。學校首長必須主動表現對學習的重視，肯定學習 ...

2021年10月14日 — 還有一個重點，給自己一些些壓力，讓自己更融入學習團隊中，也是更好的，我學習的方式是透過辦讀書會，讓大家跟著我念書，那個凝聚力和壓力，一定會讓我們去把書 ...

學習型組織重視的是團隊成員彼此之間的知識交流，定期舉辦讀書會或是交流能有利於知識的共享，也可讓團隊管理者瞭解每位成員在自主學習或培訓的過程當中吸收多少、遇到哪些 ...

2023年9月19日 — 建立學習型組織的目的在於讓組織持續學習和創新，以適應外在環境不斷變化 · 學習型組織的3個特徵：打造環境、重視實踐、提倡反思 · 要將傳統組織轉變成學習型 ...

學習型組織以「系統思考」作為組織架構，再利用「自我超越」、「改善心智模式」、「建立共同願景」、「團隊學習」四項核心修練貫穿，使組織整體更精進、功能更提升。

本篇共分九章，別從學習型組織的涵義與建構歷程、功能、建構要. 素、及其與組織學習、知識管理、創新、全面品質管理、平衡計分卡、學. 校效能間的關係來探討學習型組織 ...