一個讓日本企業稱霸全球的管理法則：5S管理法 | 私立大學五星教授網

（1） 抽屜是用來放置工作物件的地方，不應用 作存放鞋襪或雜誌。 （2） 把抽屜內過去六個月還沒有用過的東西拿 走，以騰出更多儲存空間。 （3） 按實際需要，合理地貯存最少量的基本文 具，最好是一件，用完才補充，不應囤積。 （4） 把同類的物件歸在一起，組成如筆、紙、 郵件、檔案等項目中心，貯放於抽屜內並 貼有標示。

2019年8月9日 — 5S活動是具體而實在，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要爲員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。 如何藉由5S活動之推行，營造良好 ...

2023年6月15日 — 【範例】要讓員工將遵守工作SOP融入生活中，主管可以隨時透過口頭提醒或獎勵：「不當堆放的庫存，會影響你們的工作安全」讓員工因認同而潛移默化產生改變。

改善項目參考. 5S活動定位線DIY、競賽分組範例-行政單位組、醫療單位組、病房單位組、辦公室配置圖(環管組範例)、辦公室5S責任區配置圖(環管組範例).

2023年11月20日 — 【重點】排序、清理和分類【範例】假如影印機上總放一堆箱子，每次使用時都得把它們移開，耗時又費力，這時就要把箱子丟掉。 Step2：整頓（SEITON）. 經過整理後 ...

總括而言，要有效地推行5S，從而令工作場所得到良好的整理，並不需要龐大的金錢投資。最重要. 的反而是管理層跟員工的信念一致，共同努力，將5S的理念切實地執行出來 ...

2020年12月16日 — 5S指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和修養（SHITSUKE），具體如表所示。 5S的定義. 中文. 日文. 英文. 定義. 目的.

5S活動訓練-無範例. 5S活動訓練 （5S Activity）. 5S活動的意義. 整理（Seiri）：區分要與不要的東西，不需的東西丟棄或整理，把需要的東西加以保管。 不需的丟棄雖然可惜 ...