第十章其他策略分析方法與策略形態分析法的比較 | 私立大學五星教授網

事業單位策略 分析著重於事業單位的產品定位，企業可採取成本領導(Cost Leadership) 策略 或採取產品差異化(Product Differentiation) 策略。 一般採取成本領導策略的公 ...

五力分析是波特建立在SWOT基礎之上，提出的另一個更細化且深入的策略分析。 五力是指，在一個產業環境中，企業會受5種競爭作用力（competitive force）共同影響，分別 ...

此一分析的重點是將企業內部的活動分為主要活動與次要活動，而每 一項活動都可以（或可能）創造顧客所需要價值，也會產生成本。

2024年2月23日 — 競爭力分析應包含哪些內容 · 描述您公司的目標市場 · 詳細說明您的產品或服務與競爭對手的差異 · 目前和預估的市佔率、銷售量及營收 · 價格比較 · 行銷及社交 ...

2022年8月19日 — 這些戰略分析的目的都是先從外部客觀因素讓企業了解發生了什麼變化以及如何變化，然後與內部因素一起制定您未來的商業策略。 過去我們也分享其他商業分析 ...

2019年11月24日 — 想要了解一間企業或是幫一間企業規劃策略時，往往我們會使用一些工具或表格來幫助我們，其中一個方式稱為五因子法，此方法衍生自孫子兵法，所以可用在軍事 ...

2024年5月22日 — 在此之前，企業策略分析的基本方法是肯恩・安德魯（Ken Andrew）發展的SWOT 分析，即分析判斷企業本身的優勢（strength）和劣勢（weakness），以及外部環 ...

2024年2月15日 — 二、訂定經營策略的具體流程步驟​ 訂定經營策略的過程需要企業主對自身企業有深入的了解，這包括：企業的強項、弱點、機會、威脅( SWOT分析)，企業還需要 ...

2022年2月17日 — 想讓企業從競爭激烈的環境中脫穎而出？SWOT 分析是一種用於識別優勢、弱點、機會與威脅的技巧，不僅能藉此分析特定專案，也可以辨識整體的商業計劃。