賽局理論裡，囚徒困境、奈許均衡是什麼？想贏過競爭對手 | 私立大學五星教授網

囚徒困境的應用 許多行業的價格競爭都是典型的囚徒困境現象，每家企業都以對方為敵手，只關心自己的利益。 在價格博弈中，只要以對方為敵手，那麼不管對方的決策怎樣，自己總是以為採取低價策略會占便宜，這就促使雙方都採取低價策略。 如可口可樂公司和百事可樂公司之間的競爭、各大航空公司之間的價格競爭等等。

2023年1月8日 — 「囚徒困境」的意涵即為個別賽局參與者，在做出策略考量時，僅思考自身利益而罔顧整體利益，最後不僅利己目的沒達到，反而淪落到做出害人害己的地步。 「囚徒 ...

商業例子：廣告戰 · 互相達成協議，減少廣告的開支。（合作） · 增加廣告開支，設法提升廣告的品質，壓倒對方。（背叛）.

2021年11月22日 — 許多例子和囚徒困境相關，像是大樓住戶都不願意出錢維修公共設施，造成生活品質變差。《賽局理論》指出，應用到商場上，首先不要太快嫉妒對方。別人 ...

2022年11月21日 — 以最有名的「囚徒困境」（Prisoner's Dilemma）為例，一個罪犯要選擇認罪或是背叛同夥，必定會考量他的同夥會選擇認罪或出賣自己。

2023年8月10日 — 囚徒困境的分析可以應用在很多情境，例如軍備競賽或是考試。在學校，校排名是用考試成績來排的。 · 依據賽局理論的分析，這種情況在鼓勵競爭的制度下不太可能 ...

真實世界的囚徒困境常發生於同一市場中競爭的企業，如著名死對頭－可口可樂Coca-Cola和百事可樂PepsiCo爭奪汽水市場，假設今天可口可樂決定調降可樂價格以吸引更多消費者 ...

2017年7月30日 — 真實世界的囚徒困境常發生於同一市場中競爭的企業，如著名死對頭──可口可樂（Coca-Cola）和百事可樂（PepsiCo）爭奪汽水市場。假設今天可口可樂決定調降可樂 ...

2022年10月18日 — 囚徒困境能解釋商場上的「削價競爭」，競爭廠商壓低價格，你不得不跟進，但跟進對雙方都沒好處。