專案突發狀況多？PERT工具幫你列出3種時程：樂觀、悲觀 | 私立大學五星教授網

PERT的作法為. 先將所有的工作列出。 列出其所需的時間及必須在之前完成的工作。 將其關連圖畫出。 計算各工作的最早及最晚開始時間，並計算其寬裕時間。

要徑法（Critical Path Method）與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique）的差異，關鍵在於： (A)網路圖不同 (B)活動順序關係（Sequential Relationships） ...

2008年8月15日 — 要徑（Critical Path）是完成專案的作業組合中總寬裕時間為0的路徑。

用的方法有要徑法與計畫評核術。 ○ 網路圖中的關鍵路徑即是專案的工期。 ○ 要徑法假設工期固定，而計畫評核術的工期. 則為變數。 Page 4. 時程規劃技術. ○ 計畫評核 ...

2024年3月28日 — CPM 和計畫評核術(PERT) 都是在1950 年代發展出來的。PERT 運用樂觀與悲觀的加權平均值，來預估專案活動的不確定性。它評估完成活動所需要的時間。

附件下載 · ch8-1要徑法與計畫評核術1. (檔案大小：1703.0KB、更新日期：2022/07/19、檔案下載：272次) · ch8-2要徑法與計畫評核術2 · ch8-3要徑法與計畫評核術3 · ch8-4要徑 ...

要徑法(CPM)與計劃評核術(PERT)兩者差異為： l PERT用箭頭代表活動，而CPM則使用節點代表活動 l PERT運用三時估計法，而CPM則使用單時估計法 l PERT較偏重於 ...

要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計畫評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱CPM/PERT。 PERT（項目評估和檢查技術）項目中，5個 ...

2023年9月15日 — 大型且複雜的專案讓你苦惱嗎？善用計畫評核工具PERT，就能一目了然專案的時間軸與關聯事件，幫你解決剪不斷理還亂的專案困境。

• 計畫評核術. （Program Evaluation and Review Technique; PERT）. • 要徑法. （Critical Path Method; CPM）. • 管理科學領域，輔助專案經理發展行程、掌控進度，計劃.