手把手帶人，卻教不出大將？優秀領導者會這麼做 | 私立大學五星教授網

2021年3月30日 — 1. 他們願意讓別人說話. They let other people talk. · 2. 他們願意承認錯誤 · 3. 他們很少強硬行事 · 4. 他們願意尋求建議 · 5. 他們願意歸功給他人 · 6.

2024年6月14日 — 文| 王國興顧問. 領導者的重要性. 雖然一個優秀的企業或組織，能夠被外人記住的只有其最高領導人，比如：鴻海– 郭台銘、台積電– 張忠謀、海爾－張瑞敏、 ...

2024年5月20日 — 他們值得信任、能有效影響他人，並贏得團隊的尊重。 他們清楚自己的優缺點，並擅於理解什麼才會激勵自己的團隊成員。

2020年7月20日 — 現為迪士尼公司執行董事長兼執行長的羅伯特艾格（Robert Iger），也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。究竟是什麼造就領導力特質？

2024年4月24日 — 領導人有2種：一種是擁有許多的跟隨者，他們很優秀聰明而傑出，決策明快；他們期望掌聲，名聲，被肯定，被接納。他們是「領導力1.0」的人。

2024年2月11日 — 優秀的領導者具有自我意識、能夠有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維，並激勵團隊做到最好。 我們囊括了15 項領導者應具備的最有效特質。

最好的領導者認識他們的團隊夥伴，並且了解他們的長處而不只是他們的弱點。 偉大的領導者不會對自己或他人的弱點視而不見；他們知道團隊的競爭優勢在於他們的長處。

真誠，言行一致，願意說真話並有承認錯誤的勇氣 許多高階經理人最強調的領導者特質就是「真誠」，因為只有真誠，才能建立團隊的信任感。 言行一致，不是說一套做一套，最 ...

2023年2月3日 — 出色的領導者會真誠的與他人對話，並遵守自己的承諾，不會隱瞞事實、把自己的錯誤推給他人。而團隊成員在感到可以信任領導者的情況下，更容易互相建立信任與 ...