第二部分管理學管理概論 | 私立大學五星教授網

規劃（Planning）：定義組織的目標和達成目標的整體策略及計畫。 組織（Organizing）：組織的任務職權責，予以適當分派及協調，以 利組織運作。 領導（Leading）：影響他人達成組織目標的人際關係程序。 控制（Controlling）：將實際計畫執行情形與預定計畫目標做比較， 並將偏差適時修正。

2021年7月9日 — （一）「規劃」（Planning）：訂定目標、建立達成目標之策略，以及發展一套有系統的計畫，來整合並協調企業的各項活動。 （二）「組織」（Organization）：安排工作以 ...

列程序：規劃、組織、用人、領導及控制。 1. 規劃（Planning）：. 規劃是指對於未來擬採取的行動，事先進行分析及選擇的程序；也稱. 為計畫。規劃的步驟為：. Page 3. 151.

2024年8月6日 — 規劃組織領導控制(POAC) 是一個管理框架，幫助企業設定目標、制定策略、組織資源、領導團隊，並監控進度，以實現目標。它是一個全面的管理系統，涵蓋了企業 ...

規劃、組織、領導、控制等功能稱為：(A)企業功能(B)管理功能(C). 控制功能(D)決策功能。 B. 2. 下列何者不是管理的功能(A)控制(B)領導(C)組織(D)訓練. D. 3. 管理四大 ...

目前普遍把管理的功能濃縮為四大項：規劃、組織、領導與控. 制。 (1)規劃（Planning）：設定組織目標（Goal）、發展一套有系統的計畫與研擬達成目標 ...

(一)規劃： 係將組織目標、達成目標之計畫予以系統性規劃之過程。 組織從事規劃工作可以透過(strategic management)加以實踐，策略管理的過程可以分成下列步驟：

 由規劃、組織、領導、控制等一連串步驟的循環作用， 因此又稱為管理循環。 合及協調各種活動的程序。 結構和工作結構的程序。

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而這兩大類工作，又可拆分成四大職能: 規劃、組織、指導與控制。 規劃能力. 偏重在管事，身為主管首先必須清楚訂定組織的目標,以及達成目標的策略,通常這些目標都跟營收 ...