敏捷管理、傳統專案管理差在哪？哪類專案不適合敏捷？ | 私立大學五星教授網

2022年4月29日 — 擔任企業敏捷教練超過十年、敏捷專家學會創會理事長徐柏峰分析，敏捷管理得符合4大原則：上充、下喜、裡應、外合。

2024年5月19日 — 《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》提到，敏捷並不是方法論，而是綜合許多方法和技術，協助企業根據執行專案或產品開發不斷變化的特性，進行調整並降低風險， ...

何謂敏捷管理. 隨著敏捷管理的出現，讓企業應變力提升得到顯著成效後，變化不再是難以對抗的因素。所謂敏捷管理，簡單的說就是「在有限的時間內，創造最高的商業價值」，也就是 ...

2024年4月23日 — 敏捷管理為何？ 敏捷（Agile）有非常多的定義方式，它是一種對狀態的描述，也就是組織對於事件或是狀況的反應極快，同時效率極高。 它也是一種企業/團隊的運營 ...

3. 穩重保守的組織文化不適用：. 敏捷管理其實是整個組織的變革，有些組織的工作步調相對保守緩慢，難以靠成立幾個敏捷專案，就打破既有的階級架構，變得靈活、彈性。 畢竟，成立 ...

敏捷專案團隊協作前的3個必要活動 · 設定團隊目標 我們希望成為什麼樣的團隊？ · 澄清限制因素 我們可能會遇到哪些障礙？ · 澄清專案期望 不同的利益關係人對團隊的期望為何？

敏捷管理，不只管理專案，也是一套組織管理術，運用在部門、專案，甚至個人，都能透過系統性的管理提高整體績效，也能扭轉科層階級，讓同仁擁有創新、自主的思維，同時也分擔老闆、 ...