組織改革推不動？上萬人的台積電透過2個活動徹底落實 | 私立大學五星教授網

2020年1月11日 — 員工改變行為方式不是一件容易的事情，從使用產品角度，可見員工改變有8個階段：「知道存在、建立好感、瞭解特點、開始喜歡、完全信服、開始使用、徹底喜歡、 ...

透過日本航空與微軟公司在文化轉型與領導變革中的案例，我們可以知道，當組織面臨變革時，領導力與企業文化，才是真正帶領組織轉型的關鍵因素。這亦可見於美國哈佛大學商 ...

2010年9月22日 — 高階主管最好讓員工寫自己的變革故事。社會科學研究發現，當人們是自己選擇去做，而不是被別人要求去做的時候，其付出的程度有高達五倍的差異。因此，在溝通 ...

2012年5月29日 — 柯林斯觀察，葛斯納先重建經營團隊，找來信任的人組成班底，將對的人擺在關鍵位子上，開始啟動IBM的變革。 在策略層面上，當IBM進行大力整頓時，葛斯納曾 ...

2023年6月19日 — 探索台積電如何克服員工眾多的挑戰，成功推動組織改革。這篇文章揭示了台積電通過兩個關鍵活動——持續改善活動和提案制度活動，將變革理念貫徹到每位員工 ...

2020年5月9日 — OGSM能夠增進主管與員工之間的對話，造就一個具有「計畫變革」、「知識學習」、「教練對話」、「內在激勵」的高執行力團隊。 簡單來說，OGSM是一個可以調 ...

組織成員有了改變意識與執行方針，接下來就要透過不斷執行與檢核來確保成果的產出。例如疫情期間民眾從國外入境必須居家防疫，若違反防疫規定則處以重罰。在組織裡，必須透過 ...

2019年7月24日 — 1、企業採創新變革時，員工態度通常會分4種：創新者（Innovators）、早期採用者（Early Adopters）、後期採用者（Late Majority） 和遲緩者（Laggards）。 2、組織 ...

2020年1月30日 — 為了讓微軟從過去的內部衝突與競爭的文化中擺脫出來，新上任CEO納德拉和團隊定義一系列文化變革；可以說微軟轉型的成功，「文化」力量功不可沒。

2023年4月17日 — (1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。 (2)人員 ...