人才管理四大策略打造新人資時代– IBM藍色觀點 | 私立大學五星教授網

人才培育，知識管理，學習文化構成了IBM學習型組織的關鍵元素，這也是近年來十分熱門的研究題目，其中理論性的研究居多，且多半是來自企業外部的觀察。

IBM台灣區總經理高璐華：網紅+學習型組織，如何在七年內翻轉績效. 數位轉型Go! 敏捷調組織 · 數位轉型Go! 快速看大局 · 領導力升級 · 難題即時解 · 數位轉型Go!

過去獨霸全球的企業如IBM、柯達，為何已不再獨領風騷？《第五項修練》中提到，當這個世界關聯性更強、更為複雜時，「學習型組織」更適用於未來世界，唯有具有不斷學習如何 ...

透過免費的工作技能課程和數位證書幫助您的未來。 通過免費課程和資源開始您的技術之旅。 讓您的學生為未來的工作力做好準備。 為學校，學院和社區提供世界一流的技術 ...

本文重點探討如何建構學習型組織和組織文化，以促進創新。學習型組織需要具備接受不同意見、鼓勵員工表達想法等特點，並以目標導向和富挑戰性的方式解決問題。

IBM® 提供技術訓練及教育服務的綜合性組合，其設計是讓個人、公司及公共組織獲得、維護及最佳化他們的IT 技術。 IBM 訓練網站提供一個學生中心，您可以在該處檢視登記、 ...

以人工智慧（AI）為核心的敏捷型組織，將協助企業成功轉型，方能培育現代化人才，留住人才，讓企業推動創新競爭之優勢。 智慧科技對企業的震撼力量超越過去二十年，創新科技正重塑 ...

晶華酒店董事長潘思亮於《晶華菁華》書中分享，打造學習型組織的重點不在於時間多寡，而是建立能夠創造梅迪奇效應（The Medici Effect）的共學機制。什麼是「梅迪奇效應」？

组织文化：管理方式将影响高管人员领导的组织的类型。 管理者可以通过奖励和鼓励团队之间的知识共享行为来建立学习型组织。 这种类型的领导可以为团队定下基调，让团队 ...

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