組織創新活力及其效果：時間壓力干擾之探討 | 私立大學五星教授網

2021年7月1日 — 「組織創新」（Organizational Innovation）泛指組織對於新想法或新行為的採用，新想法或新行為可能產生自內部，也可能是自外部引進。

表2-7 組織創造力相關理論​ 研究學者 內容 Amabile（1988） 個人創造性觀念的產生是創新過程的核心建構成 份，而組織創新則為組織將個人創造力加以成功實 踐的展現；強調組 ...

2020年8月31日 — 這80 年來有各種理論，可供企業思考創新時做為參考。創造性破壞、技術採用生命周期、藍海策略、開放式創新。

企業組織創新是指隨著生產的不斷發展而產生的新的企業組織形式如股份制、股份合作制、基金會制等.換句話說就是改變企業原有的財產組織形式或法律形式使其更適合經濟 ...

由 徐聯恩 著作 · 被引用 2 次 — 本研究承襲組織創新的成分理論，兼採創意行動模型與跨層次互動的. 觀點，關注組織創新氛圍跨層次對成員能力信念（創新效能感）與創新行. 為的影響，並進一步探討創新效能感的 ...

由 徐聯恩 著作 · 被引用 4 次 — 理論上，當組織成員感受. 到較高的創新活力時，時間壓力會抑制個人的創造力與工作滿足；但由於個人感受之. 創新活力通常處於不理想的狀態，於是實務經理人便經常發現，施加時間 ...

由 林思妍 著作 · 2013 · 被引用 2 次 — 本文認為組織創新是公部門機關得以跳脫科層體制牢梏的要素之一，然而，組織創新的基礎必須來自於組織學習的推動，唯有激發良好的組織學習環境，才能促使組織進行創新作為，此外， ...

2020年5月12日 — 創新型組織，不是指那些發生了創新或者發生著創新的組織，而是那些能夠讓創新持續發生的組織，這當中既有接續性的創新，改善、提升主流表現，在原來的賽道上 ...

組織創新的來源來自創意，創意的產生 則需要組織個人或團隊的創造力，經由組織 價值轉換的程序後將創意形成具體的成果或 產品，能為顧客帶來新的價值，並且獲得市 場的利 ...