決策管理：5步驟制定有效決策，解決企業難題 | 私立大學五星教授網

Step1：界定問題 首先，我們來說說為什麼「界定問題」很重要，在管理上，經理人最常犯的錯誤就是過度的自以為是。 ... Step2：分析問題 我們界定完問題後，再來就進入「分析問題」階段，先將問題分類，然後尋找事實。 ... Step3：發展各種可行的替代方案 ... Step4：決定最適合的方案 ... Step5：把決策轉化為有效的行動

2023年4月16日 — 解決問題的五步驟：「發現問題」、「設定具體課題」、「確定課題，列舉想法」、「選擇方案」、「實際執行」。 在解決問題的過程中不斷的改良、反思，能讓我們 ...

2023年9月29日 — 一、解決問題步驟. 1．找到問題. 2．找到真因. 3．找出對策執行. 4．驗證有效性 · 二、什麼是「問題」 · 三、解決問題過程中，要深深相信的事情 · 四、解決問題 ...

您可以按部就班地分析問題的原因、內容與解決方法，培養自己解決問題的敏銳度。以下這五個問題，有助於我們循序漸進抽絲剝繭。 問題1：這個問題為何重要？ 以幾個短句寫下問題 ...

2024年1月22日 — 5WHY分析（5WhysAnalysis）​​ a.觀察問題：首先確定一個明確的問題，例如產品缺陷或系統故障。 b.問「為什麼」：提出問題「為什麼」這個問題發生，找到當 ...

談到解決問題的能力和技巧，目前企業界在運用的有五套方法，也就是KT(Kepner&Trego)、DMAIC問題解決法、QCStory法、8D問題解決法，以及創造性問題解決法( ...

培養對問題的敏銳覺察力及主動發現問題的. 能力。 2. 藉由邏輯創意思考途徑，診斷問題原因。 3. 採用系統的方法來處理複雜的問題，以個人. 和團隊的方式執行正確的決策。

2023年8月16日 — 數據思維：解決問題的五個步驟 · 定義問題：明確問題並將其量化。 · 探索數據：找到相關數據。 · 分析數據：運用數據進行深度分析。 · 驗證假設：基於數據驗證你的 ...

因此在解決問題之前必 須先「界定、分析問題」；在 《How We Think》一書中，並將 問題解決的過程分為5個步驟： 1、遭遇疑難；2、分析情境，認 知問題關鍵所在；3、假設可 ...