產品與市場的4個策略工具 | 私立大學五星教授網

2019年8月18日 — 可以思考產品延伸的周圍產品、依據顧客反應改善升級後的產品。比如說一開始賣手機的小米，開發出周邊產品—行動電源，就是向舊有客戶推新產品。 3. 既 ...

2019年4月18日 — 你公司的產品，若未來想繼續成長，該怎麼辦？ 如何擬定某產品/產品線/整體企業方向的成長策略？ 有位國際知名學者Ansoff，用四個方格提出他的策略：.

本文以個案研究探討小米公司，並以商業生態系統階段區隔其公司成長的三個時期，再進一步根據小米階段性發展的產業外部環境因素，擁有的核心資源與能力，分析其該階段經營策略， ...

安索夫矩陣｜ 了解小米10 年快速發展的策略方針【尼歐充電站】 · 7.4K views ; 【學院小教室｜EP.45】從安索夫矩陣估算企業未來的成長(上) · 104 views ; 【學院小教室｜EP.46】從 ...

安索夫矩陣 ... 美國學者伊格安索夫（Igor Ansoff）的2x2矩陣，主要是在探討企業的成長策略，以及各項策略的風險程度，是應用最為廣泛的市場策略分析工具之一。本單元將說明「既有 ...

2023年3月22日 — 安索夫矩阵是“策略管理之父”—安索夫博士于1957年提出，从市场和产品两个维度形成了2*2矩阵，对企业增长进行战略指导，包括市场渗透（Market ...

2024年7月28日 — 品牌延伸：利用已有品牌的影响力推出相关新产品，典型的如小米，不仅卖手机还售卖手机壳、充电宝、小米手表等数码配件和数码设备。 4、多元化经营 ...