把團隊打造成學習型組織，第一步：你的「週會」可以這樣開 | 私立大學五星教授網

2023年9月19日 — 建立學習型組織的目的在於讓組織持續學習和創新，以適應外在環境不斷變化 · 學習型組織的3個特徵：打造環境、重視實踐、提倡反思 · 要將傳統組織轉變成學習型 ...

學習型機構（Learning organization），或稱學習型組織，是指企業透過「組織學習」實現員工知識更新和保持企業創新能力理論和實踐。企業通過學習型組織試圖使員工獲得個人 ...

學習型組織以「系統思考」作為組織架構，再利用「自我超越」、「改善心智模式」、「建立共同願景」、「團隊學習」四項核心修練貫穿，使組織整體更精進、功能更提升。

學習型組織是組織在動態的環境中，能不斷學習，及運用系統思考，結合成員的自我超越，嘗試各種不同的問題解決方案，進而擴充個人知識和經驗，以改變組織行為，並透過建立共同願景， ...

2023年3月10日 — 把團隊打造成學習型組織，第一步：你的「週會」可以這樣開 · 1.建立一個學習型的績效考核體系 · 2.週會時檢討學習數據 · 3.每天寫工作日報表，回報學習進度.

學習型組織又稱有機組織，它是有生命的，它是由組織再造、流程再造等四大再造的整合體。它的推動條件為：. EPI(Executive personal identity)經營者發動精神佔95%以上，即經營 ...

Senge（1990）認為學習型組織，乃是組織的成員需不斷地去突破自己能力的上限，創造真心嚮往的結果，培養全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的願景，且成員間不斷地學習如何 ...

2020年5月25日 — 學習型組織的五項修煉 · 第一項修煉：自我超越（Personal Mastery） · 第二項修煉：改善心智模式（Improving Mental Model） · 第三項修煉：建立共同願景（Building ...

本章在第一節學習型組織的涵義中首先說明「學習」是透過經驗造. 成行為或能力的永久改變，「組織」是將人員做刻意的安排，以達成某些. 特定的目標，綜合不同學者的定義，作者將 ...