ING拚敏捷化，竟是「先解雇」員工？ | 私立大學五星教授網

2022年10月4日 — 2022 未來經理人年會邀集來自Google、亞馬遜AWS、iKala、鈦坦科技、國泰、LINE TAXI、遠傳，教你如何打造「全員敏捷」的團隊：

2018年8月30日 — 舉GE為例，為了蛻變為「數位工業公司」，該公司重新塑造使命與願景，強化客戶導向、速度以及學習的核心價值。而進一步落實在組織運作上，則是將分佈在175個 ...

其實，敏捷並不難，台灣已有不少企業開始重視敏捷組織性，如：金融產業的國泰、新光，抑或者是資訊業的Lenovo、叡揚資訊、台灣理光.....等，都因高層親自了解敏捷思維後，成功導入 ...

2022年12月1日 — 麥肯錫也進行統計研究，發現敏捷性能使績效快速成長，成功的敏捷轉型通常會在效率、客戶滿意度、員工敬業度和績效方面為企業帶來約30%的收益，也使企業效 ...

2018年2月26日 — 一個成功的案例：2015年夏天，荷蘭國際集團（ING）踏上了 ... 在團隊層面上，他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程，徹底改造工作模式。

了解由組織內部驅動的敏捷組織型態，需要掌握的思維模式，以及現階段有哪些主流的敏捷組織模型，還有從企業案例中來思考，運用哪些思考點來打造數位時代的敏捷組織。 敏捷組織 ...

2019年10月31日 — 總結ING案例，關於企業敏捷化，有三點須特別注意： 一、企業敏捷化，不能只動組織面向，而是策略、組織、文化、人員、流程，五個面向要系統性連動。 二、五個 ...

本研究藉由個案企業趨勢科技在敏捷式組織的發展歷程與組織型態，探討敏捷式組織的本質與內涵，以及在轉型成為敏捷式組織的過程中面對困境的作法，並藉此探討推動敏捷式組織的 ...

2022年11月2日 — 如果組織內的中、高階主管們習慣於威權式的領導，那麼，這很有可能就會是導入Scrum 敏捷式方法的最大障礙之一！威權式領導未必不好，端看組織所在的產業型態、 ...