人才九宮格以「潛力」和「績效」做為關鍵指標，在特定職務裡，每位員工落於九宮格的哪個位置，來判斷那些同仁可能其實已經可以往下一階移動，哪一些同仁可能不適任，那些 ...,2019年8月8日—在人才管理上，用人主管很容易混淆了績效、潛力和成熟度三個概念。「績效」是個人在目前角色的工作表現；「潛力」是對於未來領導能力成長的可能性；「成熟 ...,,如果一個主管能從績效管理出發，達成人才培育量化與質化的指標，才可以說在發展人才上達到標準。對員工來說，感到主管關心我、幫我規劃今年一整年的工作與發展目標；除了 ...,2022年3...
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