反過來說，如果領導者操弄團體動力只為滿足自己的需要（虛榮心），這樣的領導者可能得有所自覺才行。舉例來說，一般宗教團體中的成員都有很強的向心力，如果領導者稍加施 ...,在團體過程互動性面向之分析，則可.以從團體氣氛、團體衝突與問題處理模式、.團體凝聚力、團體壓力與決策過程，以及領.導等面向認識團體動力（Ellis&Fisher,.1994） ...,2007年12月2日—小團體動力分析·1、成員互動與溝通·2、領導·3、決策過程、衝突與平衡·4、團體成長歷程與階段五、小團體獨特的治療功能（林夢平CH4）,2013年3月28日—1936年，Lewin正式提...
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