期待管理者的行為 | 私立大學五星教授網

期望管理者能夠充分理解自己，信賴自己，十分放心的讓自己參與各種重要的團隊管理活動，把一些比較重要的工作交給自己，經常聽取自己提出的合理建議，並能夠對自己說一些「知心話」。 顯然，員工對管理者提出的這些期望和要求，並非人人都能得到滿足，它已經屬於較高層次的心理追求了。

2020年6月2日 — 好的願景，能讓所有人有一致的理念與行動，相反地，若缺法願景，或是願景空泛、狹隘、不斷改變，這樣的領導方式無法提供可實現的目標，並把團隊帶往正確的方向。

2024年7月9日 — 想填補認知隔閡，就得向上級適切提問，細膩引出未講明的實際要求，同時有助於上級將要求陳述得更明確。以下列出九道具體提問- 即使自認為已領會了上級要求，仍 ...

2012年4月24日 — 1.績效：. 你和上司的關係建立在你的績效上，而且重要的不只是績效，還包括達成績效的過程。 · 2.資訊： · 3.支持與忠誠：.

2022年5月13日 — 專制型管理者：這類的管理者會主動領導、卻又嚴密控制；他們下達命令、做出一切決策，而且幾乎沒有討論的空間。在這類管理者底下任職，你需要明確地劃分自己的 ...

2022年5月13日 — 從傾聽開始，有效管理老闆、主管的期待 · 第一步，是「忍住」好奇心，專注在對方要說的內容，而不是自己想聽的。 · 第二步，是當你想插話、打斷對方時，再多「等待 ...

2023年6月12日 — 一般部屬對主管有什麼期待呢？ ... 這種需要公平待遇的心情，深藏在情緒的深處，因此，偏袒徇私是最不智的行為，因為這摧毀了所有不受重視者的安全感。

2023年7月14日 — 1.對於一個成熟的管理者來說，只帶領團隊「做好事情」，不會有好結果。眼裡只有工作、沒有員工，長期下來，你和員工的關係會被傷害，員工的熱情會被打擊。 2.

2023年4月18日 — 現代企業對主管的期待已和傳統大不相同，除了管理流程、督促進度外，更加著重引導思考、提出問題，並同時幫助團隊與個人達成績效目標。 簡單來說，深受老 ...

2023年3月8日 — 什麼是向上管理？ · 做好向上管理，可以從3 步驟開始 · 步驟1：主動回報進度，建立信賴關係 · 步驟2：觀察主管的工作風格、原則與需求 · 步驟3：練習溝通的技巧 ...