物料管理心得 | 私立大學五星教授網

物料管理有「三不」，不斷料、不呆料、不囤料，公司可以藉著存量管制模式，協助達到物料管理的「三不」。 傳統物料計畫的迷思. 首先，我們來了解傳統物料計畫的迷思 ...

良好的物料管理就是可以適時、適量、適質、適價、適地供應生產系統，使其不致. 於停工待料，並使總成本降至最低的管理。 倉儲管理內容包括收料、發（領）料、退料、催料、 ...

... 管理，頗有心得。 倉庫管理會依公司產品性質、管理方式，有所不同。整體而言，倉庫管理大部份分為：倉庫儲位規劃(儲位編碼、儲位大小、走道大小、物料大小) 、物料進貨 ...

2018年11月24日 — 1物料控制的精髓是「三不」不斷料、呆料、不會讓生產線停工等待所需的物料不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以 ...

結論物料庫存的多寡不但直接影響庫存成本，更嚴重的是物料多了就會湮沒了問題．使公司的危機一直潛優著．所以要十全十美就要不斷的改善，不斷的求新求變．身為管理者必須 ...

2018年11月15日 — 倉管員為公司或工廠的原料及產品的管理員，賦有收貨、理貨、出貨及管理之責任，了解公司所有原料及產品最快的就是倉管員了，但要當一個優質的倉管員也 ...

不論何種製造業，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。 倉儲管理做不好，會使良品變成廢料損失；備料費時、發錯料立即影響生產工作；料 ...

2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對並記錄，如有 ...

2012年9月20日 — 仓库中有很多物料，有专用工具存放，如铁笼，周转箱，木箱等有外观比较安全规整的物料，而且重量不大，我们就可以叠加起来，留出空间。只有留出空间，我们 ...

2015年4月6日 — 常常聽到有優良效率的庫存管理，將會幫助許多庫存管理人員對產品原物料的採購、庫存、一些產品或者是原物料的調動、盤點、最終的完成產品貨運、補充 ...