路徑目標理論 | 私立大學五星教授網

路徑-目標理論是由加拿大多倫多大學羅伯特·豪斯(Robert House)最先提出的，後來華盛頓大學的管理學教授特倫斯·米切爾(Terence R. Mitchell)也參與了這一理論的完善和補充。

因此在領導者的工作是要幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支援以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。「路徑—目標」的概念來自於這種信念，即有效領導 ...

2021年7月14日 — 路徑─目標理論 ... 「路徑─目標理論」（Path-Goal Theory）是Rober House從「期望理論」的元素發展而來的；認為領導者的工作，是協助部屬達成目標，並提供 ...

(一)路徑-目標理論:結合期望理論和兩構面理論，強調管理者應協助員工達成他們的目標並獲得高獎賞，並確保與組織目標一致。 (二)領導者風格: 1指導型:管理者會清楚告知部屬 ...

豪斯(House, 1971)提出途徑－目標理論(Path-Goal Theory)，認為領導的要務在於領導成員設定明確目標，並指出達成目標的途徑；為在領導成員設定目標與途徑時，領導行是 ...

該理論認為，領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支持以確保各自的目標與羣體或組織的總體目標相一致。“路徑—目標”的概念來自於這種信念，即有效 ...

豪斯之途徑目標理論-三大變數 · 原因變數：指領導行為。 · 中介變數：指部屬的特質與環境的特質。 · 結果變數：指部屬的工作滿足感。茲進一步分析如下： (1) 領導行為： A.

路徑—目標理論（英語：Path–goal theory）是1971年由多倫多大學的組織行為學教授羅伯特‧J‧豪斯（Robert J. House）所提出，並曾於1996年提出修訂版。該理論指出，領導 ...

该理论认为领导者的工作是利用结构、支持和报酬，建立有助于员工实现组织目标的工作环境。 涉及两个主要因素：①建立目标方向；②改善通向目标的路径，以保证实现目标 ...