2022年12月20日—1.專案管理｜起始階段：定義問題，並辨識專案利害關係人·2.專案管理｜規畫階段：思考完成專案所需做的事·3.專案管理｜執行階段：整合各方訊息，輔助 ...
專案管理怎麼做、會經歷哪些流程？為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phase），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。根據《專案管理知識體指南》，專案管理可劃分為 5 個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）。
延伸閱讀：圖解：敏捷 vs. 傳統專案管理差在哪？哪類專案不適合敏捷？[1] 專案管理流程、重點圖解！5 步驟，一次看懂專案管理怎麼做 1. 專案管理｜起始階段：定義問題，並辨識專案利害關係人 專案管理 起始階段楊婷宇/製圖
專案管理起始階段主要工作是定義問題，並針對問題發展出解決方案和專案章程，以及辨識出與專案相關的利害關係者（stakeholder；例如，顧客、供應商、贊助者、職能經理等），使專案順利進行。在這個階段，由於有賴專案經理的居中協調，使大家達成共識，因此較著重於整合管理及溝通管理這兩類知識。
延伸閱讀：敏捷管理專有名詞｜Scrum、PO、每日立會是什麼？怎麼做？[2] 2. 專案管理｜規畫階段：思考完成專案所需做的事 專案管理 規劃階段楊婷宇/製圖
待問題釐清、專案的目標也明確訂定出來，之後便要進行縝密的規畫，釐清專案「要做些什麼」「誰負責做」「該如...
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