2019年8月18日—可以思考產品延伸的周圍產品、依據顧客反應改善升級後的產品。比如說一開始賣手機的小米,開發出周邊產品—行動電源,就是向舊有客戶推新產品。3.既 ...,2019年4月18日—你公司的產品,若未來想繼續成長,該怎麼辦?如何擬定某產品/產品線/整體企業方向的成長策略?有位國際知名學者Ansoff,用四個方格提出他的策略:.,本文以個案研究探討小米公司,並以商業生態系統階段區隔其公司成長的三個時期,再進一步根據小米階段性發展的產業外部環境因素,擁有的核心資源與能力,分析其該階段經營策略, ...,安索夫矩陣|了解小...
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